L'inclusion ne se fait pas en restant immobile. Elle se fait lorsque nous évoluons ensemble.
À d'INCA, nous renforçons notre gouvernance, amplifions la voix des communautés et utilisons les données et les récits pour façonner l'avenir de l'inclusion au Canada.
Pourquoi est-ce important ?
Pour des personnes aveugles, sourdes-aveugles ou ayant une basse vision, l'accès à l'information n'est pas un luxe. C'est le fondement de l'indépendance, de l'emploi et des relations sociales.
Je le sais non seulement en tant que Chef de la direction, mais aussi en tant que fille qui a vu son père évoluer dans un monde conçu sans lui. Cette expérience m'a appris ce que signifie véritablement l'accessibilité bien avant que j'occupe ce poste.
Partout en Amérique du Nord, l'équité, la diversité et l'inclusion font l'objet de nouvelles pressions.
- Aux États-Unis, les attaques contre l'inclusion se font ouvertement.
- Au Canada, le changement est plus discret, mais ne vous y trompez pas, il est bien réel.
Certaines organisations qui défendaient autrefois fièrement l'accessibilité prennent leurs distances. Heureusement, d'autres se manifestent pour la première fois, réalisant que l'inclusion n'est pas seulement une responsabilité sociale. C'est un impératif économique et moral.
C'est pourquoi l'évolution d'INCA n'est pas facultative. Elle est urgente.
Pour diriger efficacement dans ce contexte en mutation, nous devons renforcer la gouvernance, intégrer les voix de la communauté dans le leadership et exploiter les données et les récits pour favoriser un changement systémique. Nos récentes nominations à des postes de direction ont été faites dans ce but précis.
Une direction en évolution pour une nouvelle ère
Pour faire face à la complexité croissante du travail d'inclusion au Canada, nous avons besoin de dirigeants qui comprennent à la fois les réalités vécues par les personnes atteintes de perte de vision et les leviers structurels qui favorisent le changement.
Cette année, nous avons accueilli :
- Jane Muir Savidant, en tant que présidente du conseil d'administration, qui apporte à la fois son expérience vécue au sein de la communauté des personnes aveugles et de basse vision, ainsi que sa profonde expertise en matière de gouvernance et de communication.
- Tim Murphy, en tant que vice-président, qui apporte son leadership stratégique dans les domaines du droit, des infrastructures et des services publics, ainsi que son engagement personnel en faveur de l'accessibilité.
Leurs connaissances combinées sont délibérées, et non symboliques.
Jane veille à ce que nos décisions soient fondées sur les réalités communautaires. Tim veille à ce que ces connaissances se traduisent en politiques, en partenariats et en changements systémiques.
Ensemble, ils renforcent la capacité d'INCA à diriger en cette période critique. Non seulement pour relever les défis, mais aussi pour façonner le programme national en matière d'inclusion.
Évoluer dans la manière dont nous racontons notre histoire et mesurons nos progrès
Nous avons également élargi notre équipe de direction afin de combler deux autres lacunes urgentes : le besoin de données crédibles et d'une voix nationale plus forte.
- Anil Arora, directeur des données, se joint à nous pour faire d'INCA la source fiable de données relatives à la cécité au Canada. Une base pour un plaidoyer fondé sur des preuves et un financement équitable.
- Jennifer Bromley, directrice du marketing, se joint à nous pour faire entendre notre voix à travers le pays, en veillant à ce que les Canadiens comprennent à la fois les défis auxquels notre communauté est confrontée et les solutions qui favorisent l'autonomie et l'inclusion.
Ces nominations reflètent une vérité simple : nous ne pouvons pas changer ce que nous ne comprenons pas, et nous ne pouvons pas inspirer l'action si nous ne racontons pas bien notre histoire.
Les données et la narration ne sont pas des « atouts appréciables ». Ce sont des outils essentiels pour la responsabilisation, la compréhension et le progrès.
Écouter d'abord, agir avec détermination
Lorsque j'ai pris mes fonctions il y a un an, j'ai fait une promesse : écouter avant de diriger.
J'ai passé l'année dernière à écouter des personnes de tout le pays, dans des cuisines, des centres communautaires et des salles de réunion, me parler de ce que l'inclusion signifie dans leur vie quotidienne. Ces conversations ont mis en évidence une chose : pour avoir un impact durable, il faut du courage, de la collaboration et une évolution constante. C'est exactement ce que représente cette nouvelle équipe de direction, un engagement collectif à évoluer avec audace, en s'appuyant sur les réalités de notre communauté.
Alors, quelle est la prochaine étape ?
L'avenir de l'inclusion au Canada dépend du courage avec lequel nous choisissons d'évoluer aujourd'hui.
À d'INCA, nous associons :
- La connaissance de la communauté à une gouvernance solide
- Les données à la narration
- L'empathie à l'innovation
Cependant, cette tâche dépasse les capacités d'une seule organisation. Le véritable changement viendra lorsque les dirigeants, les partenaires et les communautés avanceront ensemble, déterminés à bâtir un Canada où l'accessibilité et l'équité ne sont pas des aspirations, mais des réalités.
Nous vous invitons à vous joindre à nous dans cette aventure sur inca.ca/fr